对外看不到形势的变化，不能解放思想

第九种 因循守旧型

作 者 : 老 刀

因循守旧的老板，习惯用旧的观念看待问题。他们不善于学习，不能敏锐地察觉外界事物日新月异的变化。商场如战场，如果老板领导下的集体因循守旧，就将在市场竞争中落败。在世界范围内，这样的例子数不胜数，就算有辉煌的过去和雄厚的实力，如果没有创新精神，也会在竞争中失利。

一、特点分析

☆对外看不到形势的变化，不能解放思想

当今的时代是一个创新的时代，国与国之间，地区与地区之间，人与人之间都充满了竞争，激烈的竞争迫使人们想尽一切办法创新再创新。只有拿出新的东西，才能战胜对手，成就自己。

在这种情况下，一日千里不再是一种夸张的说法，每一天都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。因循守旧的老板最大的弱点就是对这一切情况都视若无暏，永远局限于自己狭窄的视野范围，永远只和自己打交道。外面的世界和他们联系甚少，他们的脑袋里是一套陈腐的东西，他们的潜意识里有一种观念，20年前的东西和20年后的东西是没有什么区别的。

在现代社会里，只有创新才有出路。党和政府都已经多次强调，要解放思想，迎接挑战，因循守旧只会裹足不前，错失良机。所以，因循守旧的老板可以说是这个时代里的落伍一族。

☆对内看不到下属的进步，漠视员工的发展变化

因循守旧的老板对外跟不上形势，对内也看不到企业自身的变化，看不到员工的发展。他们总是有一种先入为主的观念，一开始看到下属是什么样，就认为永远是什么。

好的老板应该提倡员工的学习进步，应该及时看到员工的进步并加以鼓励。三国时期，吴国大将吕蒙一直追随孙权南征北战，是一位英勇的战将，但是他自小未曾读书，所以胸无点墨，行事粗鲁。一次孙权就劝他多读一些书，学习一些历史文化知识才好。吕蒙认为自己一天到晚忙于军务，没有时间学习。但是在孙权的劝说之下，他还是每天都抽出一点时间来看书，慢慢就看出了味道。有一次鲁肃到吕蒙的驻军巡视，闲谈起来，吕蒙主动谈起了学问，他的高谈阔论与引经据典让鲁肃大感意外，不禁感叹士别三日当刮目相看。鲁肃去世时，推荐吕蒙接替他的职务。孙权也看到了吕蒙的进步，就让他接替了鲁肃的职务。果然，吕蒙上任不久就打败了关羽，夺回了荆州。

好的老板就应该像孙权和鲁肃那样，鼓励下属学习，及时发现他们的进步。试想一下，如果孙权和鲁肃都是那样因循守旧的人，那吕蒙就得不到重用，吴国什么时候才能拿回荆州也就是个未知数了。

二、典型代表

☆瑞士人因循守旧险失钟表霸主地位

瑞士是举世闻名的“钟表王国”。日内瓦有著名的“花钟”，首都伯尔尼有几十米高的“钟楼”，旅游纪念品商店摆放着各种品牌的手表，广告出现频率最高的也是手表。人们都说在瑞士不用戴手表，在任何地方都可以看时间。

瑞士表起源自16世纪。当时欧洲发生了宗教改革运动。到了16世纪末，一批追随卡尔文新教的法国教徒为躲避国内的追杀来到瑞士。他们大多是钟表工人和手工业者，带来了钟表制造技术，逐渐在瑞士西南部形成了一条南起日内瓦、北达巴塞尔的瑞士钟表制造带。

早期，瑞士生产的多是手工制造的怀表，是为了显示主人的身份和地位，装饰功能强。欧洲工业革命促进了瑞士钟表业的发展。瑞士钟表制造商不断进行技术革新，机械化和自动化能力不断提高，企业规模也从家庭作坊向规模化生产发展。19世纪，瑞士钟表产量占世界总产量的2/3。

瑞士人发明了钟表“平衡器”（游丝）、第一块双指针表、避免表处于不同位置产生误差的“陀飞轮”、显示年月日变化的钟表万年历等，堪称世界钟表行业的先锋。20世纪初，瑞士人还生产出世界第一块“腕表”。他们根据客户的要求，将计时器、报时器、日历和自动上弦等各种功能有机地结合在一起，生产出性能超群的“瑞士造钟表”，赢得了世界声誉。

瑞士人率先开发出石英手表和超薄液晶显示手表，但因循守旧的瑞士人固守机械表传统，没有及时将新技术产品大量投放市场。20世纪70年代，日本和香港等地的钟表制造企业抓住时机，生产大量价格低廉、外形变化多且不用上弦的石英手表，给瑞士钟表企业带来巨大冲击。80年代初，瑞士钟表行业进行企业整合，一致对外，推出“斯沃琪”石英塑料时装表，重燃瑞士钟表业希望。短短20年，“斯沃琪”已经成为世界著名品牌，销售出3亿块，创下世界腕表销售的纪录。

可以想见，如果瑞士人继续因循守旧下去，放弃使用新技术，那么我们今天再提到的瑞士表，可能就不是现在的样子了。