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第二十种 狂妄自大型
有些老板总以天下第一的身份自居，很自负，觉得谁都不如他。作为公司的领头羊，必须有争取第一的心境，不能以“老子天下第一”自居。否则就立于天下人负我的绝境之地了。事物的发展，像流水一样，浩浩荡荡而又曲折充盈，没有固定的模式，随时变换势头与路径，焉能固守“自我中心”！ 一、特点解析
☆喜欢自以为是
狂妄自大的老板有别于上面说的“专权独断”的老板。专权独断的老板看重的是一个“权”字，而狂妄自大的老板则数分相信自己的能力，看不起别人，认为别人都不如自己，尤其是自己的下属——你既然是我的下属，那么你肯定不如我了，你跟着我只有老老实实学习的份，至于别的，还是闭嘴吧！——狂妄自大的老板喜欢自以为是。
狂妄自大的老板也许有能力，也许没能力。有能力的，也算他有一点狂妄的资本；而没有能力的，正所谓“一瓶不满半瓶摇”，狂妄起来，更是不着边际。
☆喜欢自吹自擂
狂妄自大的突出表现就是喜欢自吹自擂。一个狂妄自大的人是不甘于寂寞的，他们最需要是在人前人后表现自己的能力，或者说，他们最需要的就是在嘴上表现自己的能力。一个狂妄自大的老板在开会时，会长篇累牍地讲述自己的构想，吹嘘自己的高瞻远瞩，兴致勃勃地夸口自己的主意有多棒，会带来多好的收益；在吹嘘自己的同时，也会将同行、下属们狠狠挖苦讽刺或是谩骂一通，至于是嘲笑还是辱骂则视老板个人风格而定。
☆听不进别人的意见
狂妄自大的人听不见别人的意见，在他们眼里，都不如他们，都是笨蛋。他们怎么会听笨蛋的意见呢？自己是绝对不会有错误的，即使有错误也能够发现改正，难道还需要笨蛋们对我指手画脚吗？狂妄自大的人要是当上了老板，脾气就更大了。不管是大是小，老板这个名号和地位更增长了他们自大心理，在下属面前，他们更是得意洋洋。在公司里，意见是允许有的，但是只能是老板对下属的意见，下属要对老板提意见？他们有这个智力吗？他们有这个能耐吗？
永远不要给狂妄自大的老板提什么意见，就算他们能给你面子，听你把意见说完，他们也会在一转身之后就把你的意见扔进垃圾箱的。
二、典型代表
☆刚愎自用
很多时候公司的头头脑脑得不到作出一个正确决策所需要的准确信息。根据心理学家丹尼尔·哥乐曼的研究，这当中最主要的原因在于下属不敢把真相告诉他们。有时候哪怕这个老板心里其实并不排斥反对意见，但是他言行举止的细微之处给出的一些信号，比如声调很高，答复草率，都会让下属觉得他不想听到逆耳的话。这就是为什么高层经理们常常很难准确评价自身表现的原因。
在市场竞争中，时刻保持一种如履薄冰的恐惧感有好处。安迪·葛罗夫就一直鼓吹做一个竞争的偏执狂。但是在不健康的文化环境中，雇员们害怕的不是那些来自外部世界的威胁，而是企业内部的因素：老板怎么说，管理层会怎么做。安然就是一个典型的例子，甚至直到莎朗·华特金斯鼓足勇气第一个拉响警报，表达她的担忧时，还是选择了匿名的方式，不敢触怒刚愎自用的CEO杰夫·斯奇林。
三蝎司主席李健熙在1997年决定进入汽车产业的时候也碰到过同样的问题。当时很多三星的高层经理心里都很清楚，汽车工业早已经是生产大量过剩、各大巨头打得头破血流的一片烂泥潭。但是李是一位非常强势的领导者，也是一个狂热的汽车爱好者。结果是，三星汽车刚刚投产一年就关门大吉。李健熙不得不从自己的腰包里掏出20亿美金来安抚他的债主们。这时候他才感到震惊：“为什么当时我说要上马的时候就没有一个人反对呢？”
二战当中，温斯顿·邱吉尔曾经很担心他自己过于强硬的个性会阻塞下属们的忠谏之门。于是特意单独设立了一个“君命有所不受”的机构——统计局，这个部门的主要职责就是向他提供那些最黑暗、最残酷的消息。无独有偶，在理查德·斯克罗斯和拉里·伊里奥特即将出版的一本新书《公司谎言》当中，他们也建议企业设立一个特殊的职位：“谏事官”，它的职责就是收集最糟糕的信息，做最坏的打算，然后问狂妄自大的企业管理者该怎么办。
☆目中无人
北京一位做医药技术的老总到香港融资，在新闻发布会上，他一上台，先点了一支烟。看到这样的情景，台下的风险投资者都很反感，他们出于礼貌，没有马上离开，但大家都没有投资这个项目。根本原因在于，他们看不上这种目中无人的老板。也就是说，风险投资家很看中合作伙伴的人品。
事实上，国内很多创业者在技术方面都没有问题，但受理和市场却是他们的“软肋”。其实中国有很多高科技中小企业的老板，他们大多拥有博士或硕士学位，不少人以为买几本书看看就能把公司管理好，不肯虚心学习。这种不谦虚的态度不可能为企业带来利益。企业要获得成功，“小胜靠技巧，中胜靠功底，大胜靠人格魅力”。中国人自古以来的谦虚传统是不能扔掉的。
三、前途分析
☆狂妄自大只会带来失败
狂妄自大只会带来失败。竞争是激烈的，你不能指望别人都是笨蛋。不错，这个世界上是有很多的笨蛋，但未必每个人都是笨蛋，要知道你的对手一个比一个聪明，一个比一个厉害，相比下来的那个笨蛋，也许正是你自己。
作为老板，组建一个公司，成立一个企业，招聘别人来加入到这个集体，并不是让他们给你打杂，而是要让这些人才发挥能力，弥补自己的不足，作为老板，这一点要清晰地认识到。若是一味的狂妄自大，对外低估对手、轻视对手，没有足够的准备；对内忽视下属的能力，只凭一己之力维持公司运行，这样的老板必然是一个失败的老板。
☆处处被老板压制，心情糟糕
从个人的角度来看，老板狂妄自大，就意味着下属整天都得处在他的压制之下。老板刚愎自用，高高在上，从不正眼看待下属，总是抱着一种藐视的态度，那我们干着工作有还有什么劲头呢？
我们不甘于被忽视，我们要求发展，我们要表现出自己的能力。可是我们提出来的方案却屡屡被否决，做出来的成绩老板也总认为是他领导的功劳，我们对公司不合理的地方提出建议，老板也总是置之脑后，天天如此，岂不是要郁闷死？
心情糟糕不说，总是这样被老板压制，没有表现自己才能的机会，发展根本就无从谈起，那我们的前景，也就永远黑暗了。
四、不可跟指数
跟随狂妄自大的老板，要面临以下挑战：
☆能接受长期被忽视的状态。
☆能受得了老板无休止的自我吹嘘。
☆能忍受老板经常性的嘲笑与藐视。
☆能准备好接受一个失败的结局。
如果你不愿接受这些挑战，还是在求职的时候就离那些狂妄自大、目空一切，对你面试也是一副居高临下的姿态的家伙远一些吧！
狂妄自大型的老板：阻碍发展指数：85
心情郁闷指数：85
不可跟指数：85
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