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最有效的赢利模式
第40节:体验经济促进赢利
作者:程书林
蒙牛快速成长的故事
拥有明确的战略思想 懒人计算器大全 懒人计算器
蒙牛的成功带给我们的启示是深刻的。为什么同为中小企业,单单蒙牛运用"先市场后工厂"获得了成功,而其他企业却收效甚微甚至劳而无功呢。我们认为,这主要是因为蒙牛在开辟"先市场后工厂"模式的时候,就已经明确地提出了他们的企业战略思想,这样在后来的运作和经营过程中,他们就有了一个崇高的、可以遵循的目标。战略是企业不愿意去做,又不得不做的事情。目前,世界已进入"战略制胜"的时代。只有战略上高瞻远瞩的企业,才能在市场172
第十五章先市场后工厂模式的搏杀中幸存下来。在西方发达国家,企业战略已经成为许多企业取得成功的重要因素。据有关统计,国外大企业的董事长及总经理一年中有40%以上的时间用来研究和分析战略问题,更有高达90%以上的企业家认为"最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制定和实施战略"。企业家的观念也是决定战略管理的要素,早年北京的大碗茶,只要两分钱一杯,如今难觅踪迹。而星巴克的咖啡却喝出了12亿美元的市场。这就告诉我们,在创业的时候,企业家就要讲究战略。杰克·韦尔奇在他的自传中讲述了他如何在决定通用电气公司(GE)前途和命运的战略选择中进行战略取舍的艺术。我们知道,GE是世界上最大的多元化服务性公司。如何使GE这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展,摆脱庞大多元商业帝国的痼疾,保持企业持续、稳定的健康增长,这一直是杰克·韦尔奇任内亟待解决的问题。韦尔奇重新评估了企业的战略性资产,从而做出了一系列战略性取舍。在接任CEO的头两年,他出售了71项业务和生产线,这里包括中央空调业务,家用电器业务等GE以前的起家业务。他的很多大手笔在当时很难让人理解。例如,出售半导体业务被很多人认为是向日本人屈服,是在战争中开小差的胆小鬼。通过对非战略性资产的剥离,使GE能够集中精力进行战略性投资,通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。战略取舍的结果催生了韦尔奇的"数一数二"战略。他说:"我们确信这样一个理念--成为数一数二不仅是一个目标,它将促进我们拥有一系列在世界范围内独一无二的业务,即使十年后都不会落伍……如果我们不是数一数二,没有也不可能看清到达技术边缘的正确道路。"GE在20世纪80年代所取得的傲人的业173
最有效赢利模式的绩,高速的发展,得益于"数一数二"战略的实施。正如数学中最优美的"不动点定理"所陈述的那样:在各种变化中,总可以找到一个不变量,在不断变化、动荡不安的市场竞争中。"数一数二"战略仿佛就是这个数学定理中的不动点,成为企业制胜的万能法宝。我们看到,宜家采取强势的零售策略,通过在全球提供统一的品牌定位、统一的零售格式的办法创新了家具销售的新模式,从而只花了10多年时间就成为行业的龙头企业;戴尔绕过产业价值链中的某些环节,在电脑销售上采取直销的方式迅速成为个人电脑业的新贵;还有的企业所采取的策略是专注于核心方面,消除不必要的复杂度,或者对品牌进行全方面的多元化杠杆运用,如耐克发展出耐克城、理念店、店中店、耐克销售店、零售店等多元化的零售渠道,从而最大化地发挥了耐克品牌的作用。而蒙牛的战略思想更是相当清晰。牛根生在创建蒙牛公司之初,就旗帜鲜明地提出:蒙牛就是要借助和跟随伊利集团,力推草原奶概念,借力打力,借势飞跃。终于,以快制慢,以简单对复杂,定时追赶,先市场后工厂,一致坚决的执行力和坚持,使得蒙牛迅速崛起!当然,蒙牛公司当时提出这样一个战略思想,是有着一定的背景的:首先,在牛奶行业伊利是当之无愧的龙头老大,无论是技术上,还是在资金等各项指标上都是蒙牛的榜样;其次蒙牛的大多数员工都非常熟悉伊利,甚至一些员工都来自伊利,包括牛根生本人也曾经是伊利集团的副总,后来由于各种原因使得他自创家门,另立山头。因此,蒙牛公司锁定伊利为目标,不但具有一定的战略意义,而且具有一定的现实意义。员工们在这样的战略指引下,励精图治,最终使得蒙牛公司快速成长,不断壮大,这自然是顺理成章的事情。174
第十五章先市场后工厂模式
灵活营销夯实市场基础 懒人计算器 懒人计算器
企业的核心竞争力在哪里呢?就是企业的客户资源!尤其是在由卖方市场变成了买方市场后,企业的生存更是掌握在客户手中。所以我们说,以市场为中心是"先市场后工厂"赢利模式的核心所在。市场的过度竞争,使得经济短缺时代已经成为历史的过客,权利已经从生产商转移到大规模的零售商,并进一步向消费者转移,消费者拥有越来越多的信息并对价格和价值更加敏感,品牌之间越来越相似,品牌忠诚度正在下降,许多广告正在失去效用,直接营销工具和公共关系正在变得更有效。在这种情况下,市场营销的重要性越来越成为众多企业家的共识。他们一致认为,只有根据市场的需求,生产出适销对路的产品,满足并创造顾客的需要,才能保证企业的生存和发展。"先市场后工厂"的赢利模式就是在这种思路下产生的--企业并不急于先进行工厂固定资产的投资,而是先进行市场研究、论证,品牌孵化,样板市场的开发,进一步进行全国渠道的招商、拓展,通过渠道融资,然后根据市场情况再来组织生产,这种做法满足了资本匮乏的中小企业发展壮大的愿望,具有很强的实践性与操作性。企业的发展,必须依市场需求而动,"先市场后工厂"的赢利模式更需要企业夯实市场基础。先建市场、后建工厂的赢利模式关键在于市场如何建设。也就是说,该采用怎样的、灵活的销售模式和价格策略。蒙牛在这方面同样也进行了新的尝试。2003年10月16日,神州5号飞船在内蒙古大草原安全着陆,宣告中国首次175
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