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哈佛经理的心理完善

发布时间:2010-05-12
哈佛头脑体操 
自我训练 
1.程序 
(1)训练员询问成员,怎样才算自我肯定的人?摘要写在海报纸上。 
(2)说明坚定者与软弱者的特质,请成员三人一小组讨论其影响。 
(3)说明妨碍自我肯定的内在恐惧,请成员三人一小组填表,并分享填写内容。 
(4)说明反应类型表,请成员阅读资料(之二)的情境,并填入自己的反应,三人小组并核对反应类别。 
(5)说明权利的意义与重要性,请成员填写“我有哪些权利”,三人小组分享,并推派一人报告填写的内容。 
(6)三人小组讨论、练习资料的例子,训练员检核成是否确实了解自我肯定行为的做法。 
(7)请成员回想自己在生活中有哪些不能自我肯定的行为,填入资料(之五),并斟酌自我肯定反应的行为,由三人小组讨论,直到满意为止。 
(8)团体统整,训练员检核成员不能自我肯定的行为,进行讨论或演练。 

2.注意事项 
(1)训练员于活动中应多联系,例如成员间相似的软弱点、权利与成就,须以客观的角度观察,不能自我肯定的原因是否来自文化、角色或社会阶层,引发成员信任、开放的气氛 ,促成行动改变的意愿。 
(2)注意传统规范所造成的不能自我肯定行为,不必急于要求成员改变,让成员体验这些规范他的关系,协助成员了解这些规范对他的意义与影响。 
(3)三人小组于活动开始即成立,全部活动组内人员不变动,以增加安全感,组成三人小组时,训练员可鼓励成员,主动邀请自己关心的组员。 

3.资料 
[之一] 妨碍自我肯定的内在恐惧 
1.害怕伤了别人的感情 
例:_________________________________________________________ 
2.害怕被拒绝 
例:_________________________________________________________ 
3.害怕失败 
例:_________________________________________________________ 
4.害怕被伤害 
例:_________________________________________________________ 
5.害怕有经济困难 
例:_________________________________________________________ 

[之二] 分辨你的行为反应模式 
1.情境 
你正搭高速列车到纽约途中,邻座男士抽起烟来,于是空气变得很差,使你难以忍受。在这种情况下,你会如何反应?阅读下面的反应,并找出最接近你自己反应的句子。 
2.我的反应是 
(1)我觉得生气、愤怒,可是我不会有什么反应。 
(2)我觉得生气、愤怒,而且会用攻击性字眼和声调告诉对方他不应该在车上抽烟。 
(3)我觉得生气,但我会用平静的语调告诉他,请他不要在车上抽烟。 
(4)我觉得生气、愤怒,但不对他说什么,而是去对乘务员抱怨这个人抽烟,看看她以 做什么。 
3.反应类型 
(1)非肯定型。 
(2)直接攻击型。 
(3)自我肯定型。 
(4)间接攻击型。 

[之三] 我有哪些权利? 
1、生涯计划与事业选择方面 

(1)我有没有权利去要求别人帮助? 

(2)我有没有权利决定是否继续进修? 

(3)那些对我很重要的选择,我有没有权利不同意父母的意思而自己决定? 

(4)我有没有权利不接受别人给我的忠告? 

(5)我有没有权利决定如何利用我自己的时间? 

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