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哈佛经理人事策划标准

发布时间:2010-05-12
2.人员招聘计划 
针对所需增加或补充的人员,应制定对该项人员的招聘计划,在招聘计划中应包括下列各项目: 
(1)计算各年度所需人力,可由内部晋升、调补人数。 
(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。 

(3)确定招聘的方式。 

(4)寻求招聘人力的来源。 

(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作,以防止其流失。 

3.人员培训计划 
人员的培训计划,是人力计划的重要部分,人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力,分别确定下列不同类别的训练:
(1)新进人员训练计划。
(2)专业人员训练计划。
(3)各级主管培训计划。
(4)一般人员训练计划。
(5)选送人员进修计划。

4.人力运用计划 
企业应对人力的有效运用作出适当的计划,使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外,在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测,作为未来人力运用预期目标的依据,其分析及预测项目可包括下列各项: 
(1)人员生产力分析。 
(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。 
(3)人事经费的分析。 
□ 制定人事管理计划的时间与程序 
人力计划可分短期、中期、远期三种,短期多为一年为期,中期则以三年至五年为期,远期则以五年以上为期(最长可编至未来十年)。不论短期、中期或远期都必须于年度开始前一至二个月编制完毕,以便年度开始便可逐一执行,其中期及远期者也需每年调整编制,使未来数年都有完整的人力计划。 
人力计划编制的程序可照下列步骤办理: 
(1)由人事部门制订人力计划编制要点。编制要点中,应列明人力计划编制原则及各部门的编制方针。 
(2)由各部门按业务需求,提出该部门未来人力需求,招聘计划及训练计划,并送由人事部门汇编。 
(3)人事部门根据各部门实际情况及建议,加以评估后汇编全公司人力计划并与各部门沟通后送呈核定。 
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