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哈佛经理人事策划标准

发布时间:2010-05-12
 □ 制定人事管理计划 
1.人事管理的循环 
人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤,在不停地循环着;而在人事管理上,同样的,也应该贯彻这四个步骤。 
2.人事计划的各种项目 
(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策,以及整个公司应如何努力的实施。 
(2)公司内部各执行部门的人事计划:①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。 
3.长期人事计划 
(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。 
(2)长期教育计划 
管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。 

 □ 人事计划的重要性 
(1)企业为配合其业务的发展,对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划,否则常因人力不足或剩余,影响该企业的发展。 
(2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职,此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 
(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员,此类人员不需立即向外招聘,必须事前规划或培训,才能得到所需人才。 
(4)由于企业经营的多元化或国际化,原有人力已不能配合业务的需要,必须对已有人力加以调整或另予补充。 
(5)由于组织的变更或设备的自动化,部分人力出现剩余,应加以调整以降低人力成本。 □ 人事管理计划的内容 
所谓人力计划,是针对公司业务的需要,按人力未来的需求发展作出的时期规划,其内容一般可分为下列四部分: 
1.人力需求的预测 
为配合业务发展,对未来所需人力作适当的预测,在估算所需人力时,应考虑下列各因素: 
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。 
(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。 
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 

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